Strategins genomförande

Att framgångsrikt genomföra er strategi handlar om att skapa förutsättningar idag för framtida resultat

• Hur översätter vi och kommunicerar vi strategin så att den förstås av alla?

• Hur mäter vi och följer upp att strategin genomförs enligt plan?

• Hur säkerställs att hela vår organisation gör prioriteringar utifrån vår strategi?

   

Er organisation har kämpat hårt för att utveckla en reviderad strategi för verksamheten. Strategin som har utvecklats/reviderats av ledningsgruppen, verkar sund och baseras sig på olika sofistikerade modeller, marknadsanalyser eller verktyg som använts, vilket har inneburit en ordentlig investering av tid, pengar och ansträngning. De framtida resultaten hägrar och investeringar kommer möjliggöra nya förbättrade erbjudande till våra kunder, utbyggnad av kapacitet och förbättringar i hur vi når ut till våra kunder, dvs. vår marknadsföring. Högsta ledningen har godkänt den nya affärsplanen och lovat att nödvändiga resurser finns tillgängliga.

Utrustade med den nya strategin och efter att vi gjort åtagande att genomföra den och nå de önskade framtida resultaten kommer den kritiska frågan: har vår organisation de nödvändiga verktygen, processerna, metoderna och förmågan att framgångsrikt genomföra strategin, de flesta organisation har inte detta. Medan de har investerat åtskilliga miljoner i CRM och ERP system eller olika verksamhetsutvecklingsprogram, har få organisationer på ett systematiskt sätt försökt bygga upp förmågan att framgångsrikt genomföra strategin för att skapa en bas för konkurrensfördelar. Förmågan att driva, följa upp och koordinera strategigenomförandet har visat sig vara en av de viktigaste komponenterna för att förstå vad som skapar vinnare av vissa verksamheter och att andra misslyckas eller når mediokra resultat.

The Palladium Group och Balanced Scorecard Collaborative AB är förvissade om att förutsättningar för att strategin skall bli genomförd kräver att man bygger kompetens och förmåga för att lyckas med följande tre huvudområden:

• Tydligöra strategin för att möjliggöra handling

• Koordinera resurser till strategin på ett klokt sätt

• Möjliggöra rapportering och uppföljning av strategigenomförandet

Vi vet också att varje verksamhet är unik. Vissa vill göra det mesta själva och söker endast råd och stöd i begränsad omfattning medan andra efterfrågar mer omfattande stöd och de önskar samarbeta med konsulter för att tillsammans med interna resurser driva den process som förbättrar strategigenomförandet. Framgång sker genom överföring av kompetens och metodik samt att utveckla den interna förmågan att själva på sikt ta det fulla ansvaret. Oavsett hur Ni tänker i dessa frågor och vilken ambition Ni har, är vi från Balanced Scorecard Collaborative beredda att med högt engagemang stödja Er.