Operativ styrning

Optimera processer, presentera rätta och tydliga resultat, och koppla den operativa uppföljningen med strategin.

Idag förväntar sig CEO´s och CFO´s att controllers hjälper dem att styra företaget genom att ta fram rätta och tydliga analyser, och förse dem med rekommendationer – allt i syfte att bättre och snabbare genomföra strategin. Controllers ansvar blir allt större på att skapa tydlighet och förståelse för hur resultat skapas, förbättra resursallokeringen, finna värdedrivande aktiviteter och dess motsatser, samt hantera lagliga krav parallellt. Som ansvarig för en organisations planerings- och budgetprocess, och ofta även för organisationens informationsresurser, har CFO ansvaret för att optimera processen för resursallokering, rätt och tydligt redovisa resultat för chefer och ägare, samt skapa bättre förståelse för organisations strategi inom sin avdelning.

BSCol möjliggör för våra kunder att skapa en proaktiv, värdeskapande partnerskap med sin organisation som stödjer beslutsfattande och strategins genomförande. Våra tjänster är utformade för att förbättra en ekonomiavdelnings kärnprocesser, integrera och förenkla informationsinsamling och analys, samt skapa snabbare tillgång till rätt och relevant information för att stödja beslut som bäst genomför strategin.

Inom detta område samarbetar vi med Eskadern Företagsutveckling AB, som arbetar med visioner och strategier för ekonomi- och controllerorganisationer, utformning av styrmodeller med framåtriktade analyser, processeffektivisering av transaktionshantering, system och modeller för analys och simulering, samt kompetensutveckling för business controllers.