Integrerad styrning och uppföljning på Nordea med hjälp av Balanced Scorecard

Planeras under hösten 2010
Centralt i Stockholm
 

Lyssna till Sven Edvinsson som är Vice President på Group Planning and Control redogör för hur Nordea framgångsrikt använder Balanced Scorecard.

Efter att Nordea hade gått igenom ett antal stora sammanslagningar behövde organisationens strategi tydliggöras och en gemensam kultur odlas. Det balanserade styrkortet blev ett viktigt verktyg på denna resa i deras styrnings och uppföljningsprocess. Banken har mer effektivt kunnat definiera och genomföra sina strategier och har fått en stark utveckling i sitt strategiska lärande för att som vi alla känner igen från Nordeas mission ”gör det möjligt…”

Vem bör delta?

Seminariet vänder sig till Dig som är intresserad av hur BSC-metodiken kan användas för att få en hel organisation att förstå strategin och rikta fokus på dess genomföring, för att på så sätt snabbare genomföra den. Du står i begrepp att införa BSC eller har kommit en bit på väg och vill få input på att arbeta med BSC och verkligen få ut den fulla nyttan av konceptet.
 

Innehåll

•Nordeas styrmodell
•Balanserade styrkort som verktyg för strategisk förändringsledning
•Nordeas lärdomar från att införa Balanserade styrkort
•Nordeas nyttor genom att använda Balanserade styrkort
 

Tid och plats

Seminariet planeras under hösten 2010 centralt i Stockholm mellan klockan 07.30 och 09.00 
 

Pris

Seminariet är kostnadsfritt
 

Vid eventuella frågor vänligen kontakta:

Jan H. Johansson

+46 708 49 29 24

jjohansson@thepalladiumgroup.com

Fredrik Hansson

+46 706 00 00 95

fhansson@thepalladiumgroup.com