DAG 1: BSC grunder: Fastställ gemensam målbild o riktning, utveckla Strategisk karta och komplett styrkort  med målsättningar, styrtal, måltal och initiativ.

DAG 2: Styr och följ upp med hjälp av BSC, koordinera strategin i hela organisationen. Kommunicera och  organisera strategigenomförandet enligt Kaplan & Nortons Best Practice med BSC-processen
 

Kursinnehåll

 Hur tar vi ett helhetsgrepp om strategin och dess genomförande? Kaplan & Nortons senaste metod för Balanserad styrning - BSC 2.0 – och är deras systematiska 6-stegs modell Execution Premium för genomförande av strategin:

1. Strategisk inriktning/målbild och revidering

2. Förtydligande av strategin - Strategisk karta

3. Strategisk koordinering i organisationen – kaskad (Alignment)

4. Strategisk styrning integrerat med operativ styrning

5. Effektiv strategisk och operativ uppföljning

6. Analys, utvärdering, lärande och beslut som förändrar organisationens inriktning

Dag 1 av kursen fokuserar speciellt på steg 1 och 2, och dag 2 på steg 3 och 5.

Fastställ eller bekräfta verksamhetens ambition och strategiska riktning. Vi fokuserar på det första steget till förbättrat strategigenomförande, nämligen enighet om vart vi skall dvs. klart och tydligt formulerade mål. En viktig utgångspunkt i detta arbete är verksamhetens 
strategiska  grund, verksamhetsidé / affärsidé, vision och strategiska destination eller målbild. Vi går igenom en övergripande modell för strategisk styrning.  Dvs. de konkreta stegen och olika metoder  / verktyg som används för att precisera ambition samt konkretisera och formulera strategin med exempel och småövningar,  ex  Omvärldsanalys, PESTEL analys, SWOT, Scenarios, Value Gap, Blue Ocean Strategy, Strategisk förändringsagenda (från/till), Strategisk destination med flera. Praktikfall diskuteras.
 

Lär Dig utveckla BSC med strategisk karta, styrkort med effektiva styrtal och initiativ baserat på verksamhetens strategi. Det finns många varianter av Balanserad styrning idag där flera inte uppfyller kravet på att vara ett effektivt verktyg för strategigenomförande. Vanliga orsaker är att
verksamheterna för tidigt har definierat initiativ och styrtal, att man saknar strategisk karta eller ledningens deltagande i arbetet . I denna praktiska kurs lär Du dig process och metodik med praktiska verktyg för att utveckla Balanserad styrning med fokus på att bygga en effektiv strategisk karta och ett handlingskraftigt styrkort. Vi går igenom stegen för att ta fram bra styrtal och prioriterade initiativ med tydligt definierat syfte, ansvar och tidsplanering för att driva strategins genomförande. Praktikfall gås igenom och dessa ligger till grund för praktsikt grupparbete.
 
Roller o ansvar vid införande av BSC och rollen som Strategi- och BSC koordinator (OSM)
 

Kursinnehåll

Hur följer vi upp verksamheten och strategigenomförandet? Hur säkrar vi en mer effektiv ledningsprocess och mer effektiva ledningsmöten? Lyckat strategigenomförande kräver långt mer än en bra strategi och ett BSC. Vi går igenom hur strategin kan följas upp på ett effektivt sätt.
Detta innebär de viktiga stegen för att Er utveckling av BSC inte bara blir en pappersprodukt utan ger praktiska resultat. Vi visar på hur BSC bidrar till mer effektivare ledningsmöten i praktiken med bra förberedelser som möjliggör en förbättrad dialog med fokus på styrning, beslut och genomförande. Vi diskuterar vidare hur Du etablerar en mer optimal ledningsprocess med ett bättre samspel mellan strategisk och operativ styrning och uppföljning.  Lär Dig hur Du vrider fokus från drift och dag till dag diskussioner till en mer systematisk strategisk dialog och uppföljning. Lär Dig hur Ni fattar bättre beslut och prioriterar korrigerande åtgärder utifrån verksamhetens långsiktiga strategiska agenda. Hur ser roller, ansvar och processen ut för att driva effektiva ledningsmöten?
 

Strategisk koordinering (alignment).  Det är viktigt att förstå konsekvenserna av bristande koordinering eller samordning i organisationen. Alignment, dvs.  att ”alla jobbar i samma riktning” och har fokus på strategin och dess genomförande är en utmaning många organisationer står inför. Hur säkrar vi fokus strategin i hela organisationen, dvs.  hur får vi verksamheter
längre ut i organisationen och stödenheter att bidra till den övergripande strategin genom ”Alignmentanalys”. Hur ökar vi nyttan av aktiviteter och kompetens längre ut i organisationen för att hela organisationen skall uppnå synergieffekter?

Strategisk kommunikation. Genomtänkt och löpande kommunikation är en avgörande faktor för att verksamheten skall lyckas med sitt strategigenomförande vilket ofta negligeras. Förstår medarbetarna inte visionen och strategin har de svårt att förstå sammanhangen mellan olika
åtgärder och behoven av dem, samt hur de själva skall kunna bidra till verksamhetens strategigenomförande för att visionen skall nås. Ledningen bör utnyttja varje tillfälle och olika kanaler till att förstärka budskapet kring strategins genomförande och hur man ligger till.
 
Processen för användandet av BSC genom etablering av roller och ansvar Utveckla användandet av BSC i organisationens olika delar för att driva strategins genomförande, genom ledningens engagemang samt etablering av olika viktiga roller. Lär Dig om de vanligaste problemen i användandet samt hur andra organisationer har lyckas undvika dessa. Hur säkrar vi ägarskap och delaktighet hos verksamhetens ledning och vidare i resten av organisationen. OSM
 

Målgrupp

Kurserna vänder sig till ledare och ledande personer från alla branscher och från både privat och offentlig verksamhet. Vidare är kurserna lämpliga för personer med begränsad kunskap till Balanserad styrning och BSC och till personer som har behov av uppdatering och vidareutveckling av sina kunskaper inom konceptets utveckling.
Kursledare
Kurserna leds av konsulter med lång erfarenhet av Kaplan & Nortons BSC koncept och metodik. Alla konsulterna arbetar löpande som projektledare för BSC-projekt för att införa Balanserad styrning. I Sverige är Carl-Fredrik Helgegren kursledare och i Norge är Per Aksel Holving kursledare.
 

Tid/plats

Kursen genomförs hösten 2011  i Stockholm
För aktuella tider; www.bscol.se/seminarier-utbildningar.

Kurserna genomförs också i Oslo och Köpenhamn.

Kurstart kl 09.00 till 17.00 med registrering och kaffe och fralla från kl. 08.30. Alla kurserna genomförs i centrum, exakt plats meddelas senast 1 vecka före kursen. Vi förbehåller oss rätten att ställa in kursen vid få anmälningar fram till tre dagar innan kursdag.
 
 

Pris

• 11 000 SEK (ex moms) , inkl. dokumentation, lunch och kaffepauser för båda dagarna.

• 6 000 SEK (ex moms) för en dag.

• Rabatt:10 % vid 2 deltagare från samma företag, 15 % vid 3 från samma företag och 25% vid 4 eller fler från samma företag.

Anmälan är bindande från två veckor före kursstart och avanmälningar efter detta faktureras med 25 % av kurskostnaden, efter 1 vecka före kursstart med 50 % och senare än 24 timmar före kurstilfället med 100 %
 

Intern kurs

Kursen erbjuds även som internt anpassad kurs där praktikfall och fokus anpassas till aktuell verksamhet.
 

På förfrågan erbjuder vi fördjupade internkurser enligt följande:
 

• Strategi, strategiformulering – 1 dag

• Best Practice Strategisk karta och styrkort – 1 dag

• Measures that matter – ½ dag

• Initiative management – ½ dag

• Styrning och uppföljning av strategin - 1 dag  

• Strategisk koordinering (Alignment) – ½ dag

• Kommunikation – ½ dag

• Införande av Balanserad målstyrning: Etablera processen, organisering, roller och ansvar för strategikoordinatorn – 1 dag

chelgegren@thepalladiumgroup.com