 |
Fordypningskurs 2A. Tydeliggjøre og planlegge
strategien for gjennomføring (1/2 dag)
Bergen februari
(Kurset tilbys også som internt tilpasset).
|
2A Tydliggöra och planera genomförandet av strategin (1/2 dag)
Balansert målstyring er i all hovedsak en metode og et rammeverk for å sikre gjennomføring av strategien. Et viktig utgangspunkt for dette arbeidet er derfor selve virksomhetsgrunnlaget og den strategisk retningen, representert ved forretningside, virksomhetens visjon og strategiske destinasjon eller målbilde.
Det viser seg ofte at virksomhetens ledelse ikke har tilstrekkelig felles oppfatning av disse for virksomheten retningsgivende forhold og hvor de virkelige endringene bør komme – ”case for change”. I andre situasjoner mangler det felles oppfatninger av definisjoner på strategiske begreper.
Når en virksomhet ønsker å innføre BM, bør ledelsen verifisere virksomhetens ståsted og tydeliggjøre strategiske retning, samt forankre styringsmodell og begreper i organisasjonen.
|
Kursprogram
- Hovedutfordringer med strategiutvikling, form-ulering og gjennomføring
- Modell for strategi-prosess og konkrete steg for å og konkretisere strategien
- Egnede verktøy og metoder i strategi-prosessen
- Case-eksempel og øvelse
|
| |
|
2B. Gjennomføre strategien med BM, inklusive ledermøte vha IT-verktøy (1/2 dag)
Vi fordyper oss i hvordan strategien bør følges opp. Dette er de viktige stegene for å unngå at strategikart og styringskort kun ender på papir. Vi viser hvordan BM bidrar til mer effektive ledermøter i praksis med god dialog og med fokus på styring og beslutninger. Vi diskuterer hvordan du etablerer en ryddig ledelses/styringsprosess med både strategiske og operative ledermøter.
Lær hvordan du dreier fokus fra saksbehandling og dag til dag handlinger til løpende strategisk dialog. Lær hvordan du fatter bedre beslutninger og aktivt korrigerende tiltak i forhold til virksomhetens langsiktig agenda. IT-verktøy for effektiv BM-rapportering og bruk på ledermøter vil bli vist på slutten av kurset.
|
Kursprogram
- Etablere ledelses- og styringsprosess
- Hvordan forberedes et bra ledermøte? Hvem gjør hva?
- Agenda før møtet
Under møtet: Roller och ansvar
- Efter møtet: dokumenta-sjon, kommunisere og sette beslutninger ut i live
- Demo av BM IT-verktøy for effektive ledermøter
|
Tid og sted
Kurset gjennomføres februari 2010 sentralt i Bergen, mellom klokken "A 09.00 12.00 och 2B 13.00 - 16.00 med registrering og kaffe fra kl. 08.30. (Kurset tilbys også som internt tilpasset).
Pris og hva som inngår
Kr 4.950,- (eks mva) inkl dokumentasjon, lunsj og kaffepauser. For de 5 første tilmeldte inngår Kaplan & Nortons siste bok ”The Execution Premium” (Harvard Business Press 2008) 2.950,- (eks mva) for en av halvdagene.
Kursledere
Kursene gjennomføres av våre meget erfarne konsulenter med lang og solid
erfaring innenfor Kaplan & Nortons BM/BSC metodikk samt i opplæring.
Alle konsulentene arbeider løpende som prosjektledere i BM/BSC implementeringsprosjekter hos ulike kunder i privat og offentlig sektor.
Detaljert program finner du her
|
Deltakelse krever tilmelding
(Kurset kan avlyses ved eventuelt for få tilmeldte)
