Läs hur de mest framgångsrika Balanced Scorecard användarna har arbetat för att nå extraordinära resultat!

Här kan du ladda hem våra olika dokument. Klicka på det dokument du önskar hämta hem.

Klicka här om du vill läsa artikeln;

"BSC adoption boosts shareholder returns">>
 It took three years of intensive research and massive data crunching, but they did it: academics Gerald DeBusk and Aaron Crabtree showed, in their study, the strongest objective evidence yet of the execution premium that BSC users achieve against their peers

Klicka här om du vill läsa artikeln;

"Linking Marketing Plans to the Balanced Scorecard">>

Many users of the BSC have not taken advantage of its alignment capabilities to link the marketing process to the organizational strategy. In this article, strategy coach Ed Barrows teams up with Malcom McDonald, one of the world's preeminent authorities on marketing strategy, to demonstrate how to create a Balanced Scorecard-driven (and strategy-focused) marketing planning process.

Klicka här om du vill läsa artikeln;

"Leading in an Uncertain World: Make Better Decisions (and Make Decisions Better)">>

I denna artikel kan du ta del av den senaste forskningen från Kaplan och Norton samt läsa om Palladium Groups kundcase. Artikeln ger dig tio handfasta tips om hur din organisation ska fatta de rätta besluten och göra strategigenomförandet till en nyckelkomptens nu när konjunkturen vänder.

Klicka här om du vill läsa artikeln;

"Transforming Operational Planning and Review into an Operating Strategy System">>

Läs om de senaste erfarenheterna från Palladiums forskning och kundlärdomar om hur man kan koppla den operativa uppföljning till strategin och lägga grunden till vad vi kallar ”Operating Strategy System”.
 

Klicka här om du vill läsa artikeln;

Robert S. Kaplan och David P. Norton redogör för de grundläggande komponenterna i en strategi.

I denna artikel fokuserar de på nästa steg i den årliga strategiuppdateringen -Revidering och uppdatering av strategin. Artikeln beskriver kortfattat olika strategiutvecklingsmodeller och deras kopplingar till komponenterna i en strategisk karta.

Läs och låt dig inspireras inför ert arbete!

Klicka här om du vill läsa artikeln;

”Developing the Strategy: Vision,Value Gaps, and Analysis”>>

I dessa tider är det många organisationer som just startat eller kommer att starta den årliga strategiuppdateringen. I artikeln ”Developing the Strategy: Vision,Value Gaps, and Analysis” redogör Robert S. Kaplan and David P. Norton, tillsammans med Edward A. Barrows Jr. kraven på de grundläggande komponenterna Vision, Mission, Value Gap och Strategic Analysis för en strategi.

Läs och låt dig inspireras inför ert arbete!

Klicka här om du vill ladda ner artikeln.

Companies have always found it hard to balance pressing operational concerns with long-term strategic priorities. The tension is critical: World-class processes won\'t lead to success without the right strategic direction, and the best strategy in the world will get nowhere without strong operations to execute it.

In this article, Kaplan, of Harvard Business School, and Norton, founder and director of the Palladium Group, explain how to effectively manage both strategy and operations by linking them tightly in a closed-loop management system. The system comprises five stages, beginning with strategy development, which springs from a company\'s mission, vision, and value statements, and from an analysis of its strengths, weaknesses, and competitive environment.

In the next stage, managers translate the strategy into objectives and initiatives with strategy maps, which organize objectives by themes, and balanced scorecards, which link objectives to performance metrics. Stage three involves creating an operational plan to accomplish the objectives and initiatives; t includes targeting process improvements and preparing sales, resource, and capacity plans and dynamic budgets. Managers then put plans into action, monitoring their effectiveness in stage four. They review operational, environmental, and competitive data; assess progress; and identify barriers to execution.

In the final stage, they test the strategy, analyzing cost, profitability, and correlations between strategy and performance. If their underlying assumptions appear faulty, they update the strategy, beginning another loop. The authors present not only a comprehensive blueprint for successful strategy execution but also a managerial tool kit, illustrated with examples from HSBC Rail, Cigna Property and Casualty, and Store 24. The kit incorporates leading management experts\' frameworks, outlining where they fit into the management cycle.

Robert S. Kaplan; David P. Norton

Klicka här om du vill ladda ner artikeln;

Integrating Planning and Performance Management at Nordea

Statement from CEO >>

Managing for value

The overall purpose of Nordea’s Planning and Performance Management Model (PPMM), where Balanced Scorecard (BSC) is a key tool, is to increase group wide focus on shareholder value creation, ensure aligned and focused strategy implementation and support the development of a common Nordea corporate culture and creation of one bank.  

BSC has had a clear impact on Nordea’s performance orientation. I have quarterly review meetings with all business areas and group functions in order to follow up strategy execution and performance, and they have as well similar management team meetings in each business area and group function. This management process, built upon PPMM and BSC, supports a team-based executive management culture, increases executive accountability with clearly defined targets and actions, and increase focus on strategic direction. All together with increased performance orientation and a new management process, the strategic performance has been improved.
Lars G. Nordström CEO

 

Klicka här om du vill ladda ner artikeln;

Unnerved by a industry downturn, a swedish furniture maker uses the scorecard to safeguard its success, Balanced Scorecard Report article.

Statement from CFO >>

Kinnarps’ executives have put the scorecard’s benefits to work inside and outside the company. The Balanced Scorecard has increased employees’ focus on strategy and results and has been an advantage when we acquire other companies. During acquisitions, the scorecard enables us to communicate and focus on the most important areas for long-term, profitable growth.  

Per-Arne Andersson, CFO

Klicka här om du vill läsa artikeln;

Användning av Balanserad styrning i Göteborgs stad – Biskopsgården

Göteborgs stad har sedan många år målmedvetet valt att arbeta med balanserad styrning. I Biskopsgården vill vi utnyttja all den senaste kunskapen för att tydliggöra och genomföra strategier för att skapa mesta möjliga nytta för våra invånare. I arbetet på alla nivåer fokuserar ledare och medarbetare på hur de kan bidra till den gemensamma målsättningen.

Kaskadarbetet innebär att alla relaterar den gemensamma målsättningen på förvaltningsnivå till det egna arbetet och hur man kan bidra till den gemensamma måluppfyllnaden. Så här långt har arbetet resulterat i en tydlig fokus på strategiska frågor som vi inte hade tidigare. Vi har också tydligare förankrat Visionen och strategin hos medarbetarna och på enhetsnivå. Vi har precis genomfört den första budgetprocessen med den strategiska kartan som utgångspunkt - och det gjorde stor skillnad.

Björn Järbur, Stadsdelschef Biskopsgården, Göteborg Stad

Klicka här om du vill läsa artikeln;

En formell process för uppföljning av strategins genomförande skapar konkurrensfördelar

Vår forskning har visat att organisationer som har en formell process och dedikerade resurser för att följa upp strategins genomförande är i 70 % av fallen framgångsrikare än sin jämförelsegrupp.

Följ länken för att läsa en sammanfattning, gjord av Dr. David P. Norton, för att ta del av vårt forskningsresultat.